Expertise
Une solide expérience de terrain au service de l'étude : étude préliminaire, cahiers des charges, étude technique de votre projet digital. Également audit de projet, conseil et surveillance.
À propos
Trente ans dans les technologies de l'information et de la communication, en tant que formateur, développeur indépendant spécialisé dans les systèmes d'information, directeur technique, chef de projet puis consultant senior.
Qui sommes-nous
Eletec accompagne les organisations dans la conception, le déploiement et le pilotage de leurs projets digitaux. Le parcours a commencé comme formateur en informatique, s'est poursuivi près de vingt ans comme développeur indépendant spécialisé dans les systèmes d'information, puis comme directeur de projet chez un éditeur de services.
De cette trajectoire reste une habitude : avant de proposer une solution, comprendre comment le travail se fait réellement. Nous avons participé à des projets en tant que développeur, directeur artistique, directeur technique, chef de projet et directeur de projet — ce qui permet aujourd'hui de parler la langue de chacun des interlocuteurs d'un projet, du comité de direction à l'équipe technique.
Aujourd'hui, l'activité se concentre sur deux axes complémentaires : l'accompagnement des projets digitaux (coaching, médiation, conduite et direction de projet) et l'ingénierie, avec une place particulière accordée à l'intégration de l'intelligence artificielle dans les systèmes existants.
« Je suis passionné par l'informatique et la communication. Ce qui m'intéresse n'est pas la technologie en elle-même, mais ce qu'elle permet de faire à ceux qui travaillent. »
Trois façons d'intervenir
Une solide expérience de terrain au service de l'étude : étude préliminaire, cahiers des charges, étude technique de votre projet digital. Également audit de projet, conseil et surveillance.
Une méthode de suivi de projet éprouvée, un conseil sur les choix stratégiques et une vision indépendante. Également médiation lorsque le projet traverse une période difficile.
Mise en place d'une stratégie de conduite du changement, coaching projet et transfert de compétences, pour que vos équipes prennent le relais durablement.
Parcours
De l'enseignement au développement, puis de la direction technique au conseil stratégique : chaque étape a ajouté une compétence sans faire oublier les précédentes.
Cette continuité explique une partie de notre pratique : nous savons ce qui se passe dans une équipe de développement sous pression, et ce que vit un directeur qui doit justifier un budget devant son comité.
Accompagnement de projets digitaux : coaching, médiation, chef de projet et direction de projet, étude et audit. Tape à l'Oeil, Communauté Européenne, Groupe ADC, Auchan…
Direction d'une société de services. Auchan, Ville de Lille, Essilor, Schering, Carrefour, Galeries Lafayette, Bayard Presse…
Spécialisation dans les systèmes d'information. IBM, Microsoft, Groupe Emap, 3 Suisses, Atos Origin, Compaq, France Télécom, Promod, Ministère de la Justice, Ministère du Commerce Extérieur, DIV, CETE Nord-Picardie…
EDHEC (informatique et design), IUT Génie Électrique Lille I (C++), HP (formation DAO), CUEEP Lille I (C, C++, Visual Basic), La Poste (Access Basic), DESS Ingénierie de l'Éducation, Schering (Oracle et Visual Basic), École d'ingénieur France Télécom (Unix, développement système)…
Premiers pas professionnels sur des systèmes aujourd'hui disparus, et premières leçons sur ce qui ne change jamais : les données, les processus et les personnes.
Notre façon de travailler
Y compris quand elle est inconfortable : un projet à ne pas lancer, un budget irréaliste, une technologie qui ne tiendra pas.
Aucun partenariat éditeur, aucune commission. La recommandation dépend de votre contexte, uniquement.
Ce qui n'est pas écrit n'existe pas : décisions, architectures, procédures, limites connues du système.
Les personnes qui feront tourner l'outil participent à sa conception. C'est la seule conduite du changement qui fonctionne.
Délais, périmètre, budget : si un écart se profile, il est annoncé immédiatement, pas à la livraison.
Une mission réussie est une mission dont le client n'a plus besoin. Le transfert de compétences fait partie du livrable.
Une conversation de trente minutes suffit généralement à déterminer si nous pouvons vous être utile — et à quel titre.